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“六统一、一分散+合作社”模式带 动生猪养殖业健康发展——浙江天 天田园控股集团服务农户事迹简介

日期:2015年2月10日 10:51

浙江天 天田园控股集团有限公司创建于2003年,前身是1994年创办 的绍兴县平江万猪场,公司目 前下属八家控股企业,分布于绍兴市越城区、绍兴县、嵊州市、临安市 和江苏省邳州市等地,总占地8250亩,现有总资产约6.87亿、净资产约4.7亿元。经过多年的发展壮大,公司已 实现了四个第一:成为全 省第一家养殖业污水进管排放企业;成为全 省第一家集生猪产、研、加、销于一 体的省级农业龙头企业;拥有全 省第一家民营的养猪研究所;成为全 市年出栏商品猪最多的企业集团。2012年,公司共出栏商品猪16.2万头,屠宰加工生猪29.3万头,产商品粮7800吨,实现销售额6.1 亿元,创税留利6700万元。

公司为 满足生猪养殖基地农户的生产经营需求,提高农 户单位生产能力,保障农 户发展需求的前提下,充分发 挥了龙头企业在构建新型农业社会化服务体系中的骨干作用,在以下 几方面起到服务带动作用:

一、 “六统一、一分散”模式,带动了 当地生猪养殖户致富。

经过几 年来在生猪养殖业经营过程中的不断探索、积累,天天田 园总结出了一套“六统一、一分散”的经营模式:即“统一管理、统一供种、统一供料、统一销售、 统一防疫、统一使 用商标和分散饲养”,带动农户养猪致富。

实践证明上述公司+农户的“六统一、一分散”经营模 式适应市场经济规律,降低了 防疫及经营风险,让农户得到了实惠,一些农 户由此脱贫致富走上了农业现代化之路。绍兴县 平江村的周云海一年3次从天 天田园集团购进小猪,先不支付购猪款,其中饲 料供应的款项也由公司垫资,小猪养 大后公司再进行统一购进,最后结算账款,在饲养过程中,公司技 术人员还负责上门打疫苗,防治疾病。周国海说:“要办一个千猪场,小猪加 上饲料大约需要100万元左右的投入,这笔钱 如果让我们农户自己先垫付几乎是不可能的,而且风险也很大,而‘六统一、一分散’模式把 农户的风险降到了最低,我们只 要集中精力做好饲养这一环就可以了。”周云海加入“六统一、一分散”模式8年多来,共出栏生猪1.5万头,年收入达10多万元。

到目前为止,已有65家百猪场、26家千猪场进入该工程,带动农户200多人,年收购达10万多头,分布在绍兴平水、马鞍、安昌等镇。运行情况良好,去年户均收入7.8万元。2001年8月13日,时任国 务院副总理温家宝在绍兴考察时,天天田 园集团董事长葛云明作为农业界代表参加了座谈会,当他将“六统一、一分散”养猪模 式介绍给领导时,得到了领导的赞同,给予了充分肯定。

二、 外拓生猪养殖基地,促进了 当地畜牧业发展。

随着天 天田园集团养殖规模的不断扩大,公司认 识到绍兴人多地少,环保成本日益加大,养猪扩张空间有限,因此必须早作谋划,外拓基地。依托集 团公司技术人才优势,2005年8月,公司先后投资1.2亿元,在江苏 邳州创办了一个年出栏10万多头的商品猪基地,为苏北 当地畜牧业的发展做出了一定贡献。

同时,为带动 当地农户养猪致富, 2007年6月公司 与当地养殖专业户成立田园养猪专业合作社,定期或 不定期地进行专业培训、技术推广及信息交流。公司还 常年聘请多名专家教授对生猪养殖各个方面进行培训和指导。陈光平 是江苏邳州市邢楼镇的养猪专业户,之前因 不了解养猪技术、疾病防疫和市场行情,猪的死亡率高,而且价格又卖不高。2007年陈光 平加入合作社以后,在合作 社的培训和指导下,猪场的 生产水平大大提高,因合作 社时常提供及时准确的猪价市场行情,陈光平这户10头母猪规模的养猪场2008年就比前一年就增收5万多元。随着田 园合作社服务水平的不断提高,合作社 已联结养猪专业户312户,带动邳 州地区农户养猪致富。

三、 组建集团型合作社,促进了 养猪行业转型升级。

近年来,生猪生 产面临历史性挑战,实现养 猪行业的转型升级,从单一 生产经营向一二三产业联动、产加销 一体化发展转变,代表着 现代畜牧业发展的必然要求。2012年5月,天天田园集团牵头,组建了由绍兴市40家万头 规模以上的生猪养殖场(户)参加的 绍兴市八戒生猪产销专业合作社,合作社注册资金2000万元,社员年出栏生猪60万头,年销售达15亿元以上。集团型合作社的组建,实现了 服务模式的又创新。

绍兴市 八戒生猪产销专业合作社实行“一独立、二兼顾、三互保、四共享、五统一”运行模式。即每位 农户独立负责本场生产和经营管理,兼顾各县(市、区)分场的发展,兼顾对 广大养猪户的物资技术等服务,通过采取信贷互保、质量互保、安全互保的方式,做到人才共享、信息共享、经验共享和利益共享,达到统一供种、统一配料、统一防疫、统一品牌、统一销 售等的要素优化配置。结合以上模式,合作社 从以下五个方面来降低社员生产成本、增加效益、确保肉食品安全。

(一)互保融资,提高资金收益率。根据合 作社的运行情况,与有关金融部门合作,对农户生产性投入、银行转贷、临时应 急等给予低息借款。合作社 的各项有偿服务等收入和融资收益,按农户 股份比例实行分红。目前合 作社已向多家农户发放贷款1800多万元,并建立 了相应的互保机制,担保金额达3700多万元,解决了 农户贷款难的瓶颈问题,提高了 农户的养猪积极性。

(二)统一饲料兽药配送。合作社实行统一供料,抱团采购饲料、生产设施、兽药和疫苗。合作社 推广了自动喂料系统安装,散装饲料配送,目前已有12个养猪 场使用绍兴科盛公司生产的品牌散装颗粒饲料,月用饲料5000多吨,统一供 料在确保饲料安全的前提下,能将饲 养成本降到最低。

(三)统一疫病监测防治。合作社依托省农科院、浙江大 学动科院等单位,邀请养 猪行业专家教授指导防疫,对各农 户兽医进行定期培训。

(四)统一供种供精。合作社 建立了供精中心,饲养优质公猪,利用人工受精技术,为社员统一配送精液,将农户原有每头150元的配 种成本降到每头50元,大大降 低了农户饲养种猪和配种成本。

(五)统一品牌。合作社 农户生猪采用优质安全饲料喂养,实行标准化生产,走品牌发展之路。天天田园集团“瘦八戒”生猪品 牌现为中国驰名商标,无偿赠予合作社使用。今后合 作社将分设专卖店,享受“瘦八戒”品牌效应。

公司将 进一步深入贯彻国家“三农”政策,不断创 新模式带动农户致富,推动生 猪养殖行业向纵深发展,实现行业转型升级。

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